但就在这时，苏然发现公司内部出现了管理混乱的问题。苏然深知管理混乱对于公司发展的巨大危害，他决定先从部门职责划分不清这个问题入手。

“各个部门都要明确自己的职责范围，不能再出现推诿扯皮的情况。”苏然在公司大会上严厉地说道。

他组织各部门负责人重新梳理工作流程，明确每个环节的责任人。

然而，在执行过程中，一些老员工仗着资历，对新的规定置若罔闻。

“苏总，那些老员工根本不配合，这工作没法开展啊。”部门主管向苏然诉苦。

苏然决定亲自找这些老员工谈话。

“公司在发展，制度也在完善，你们作为老员工，应该起到带头作用，而不是拖后腿。”苏然苦口婆心地劝说。

有的老员工认识到了错误，开始改变工作态度；但也有个别老员工不以为然，甚至提出要离职。

“想走的我不拦着，但公司不会因为个别人的离开就停止前进。”苏然果断地说道。

解决了职责划分的问题，苏然又发现公司的绩效考核制度不合理，导致员工工作积极性不高。

“必须重新制定一套公平、公正、有效的绩效考核制度。”苏然说道。

他参考了同行业的先进经验，结合公司的实际情况，制定了新的考核方案。

新方案实施后，员工的积极性明显提高，但也引发了一些新的矛盾。

“苏总，我觉得我的考核分数不公平，我明明做了很多工作。”有员工抱怨道。

苏然耐心地解释：“考核是多方面的，不仅仅看工作量，还要看工作质量和效果。”

经过不断地调整和完善，绩效考核制度终于趋于合理。

就在公司内部管理逐渐走上正轨的时候，市场环境又发生了变化，原材料价格大幅波动，给公司的成本控制带来了巨大压力。原材料价格的大幅波动让苏然眉头紧锁，他立刻召集采购部门和财务部门商讨对策。

“我们要尽快寻找新的稳定的供应商，同时和现有的供应商重新谈判价格。”苏然说道。

采购部门迅速行动，四处寻找合适的供应商。但过程并不顺利，很多供应商要么价格不合适，要么质量无法保证。