由于公司业务的迅速扩张，现有的管理模式和人员架构已经无法满足需求，内部管理出现了混乱。

“各个部门之间的协调太差了，工作效率低下，这样下去可不行！”苏然在管理层会议上严肃地指出问题。

林晓也意识到了问题的严重性：“我们得赶紧优化管理流程，重新调整人员分工。”

可就在这时，市场上突然出现了一款竞争对手的新产品，对他们公司的主打产品构成了巨大的威胁。

“这款产品的性能和价格都很有竞争力，我们必须尽快拿出应对策略。”销售经理忧心忡忡地说道。

苏然再次陷入了沉思：“大家集思广益，想想办法怎么突出我们的产品优势。”

家里也不太平，孩子在学校参加的一次重要比赛中，因为发挥失常，心情极度低落。

“爸爸，我觉得自己好失败。”孩子垂头丧气地说道。

苏然安慰孩子：“儿子，一次失败不算什么，重要的是要从中吸取教训。”

林晓也在一旁鼓励：“宝贝，你要相信自己，下次一定能行。”面对这一系列接踵而至的新问题，苏然一家人再次紧密地团结在一起，共同寻找解决之道。

在公司内部管理混乱的问题上，苏然带领管理团队深入调研，参考了众多成功企业的管理模式，结合自身公司的特点，制定了一套全新的管理制度和流程。

“从现在起，每个人都要严格按照新的流程执行，有问题及时沟通。”苏然在公司大会上郑重宣布。