周宇决定进一步强化公司在新能源领域的布局。他非常清楚,新能源汽车不仅是未来的发展趋势,更是一次产业升级的大好机会。但要想在这个领域里站稳脚跟,不仅需要技术上的突破,还得有充分的市场洞察力和资源整合能力。因此,他不仅要投入资金,还要在运营和管理上进行一系列的调整。
几天后,周宇召集公司核心高层再次开会,这次的议题很明确:如何加快新能源项目的推进。与会的人员除了张潮,还有技术部、财务部和市场部的负责人。
“各位,”周宇开场道,“我们在新能源上的投入已取得初步进展,但目前依然面临技术与市场推广的双重压力。尤其是技术方面,目前的合作虽然有些进展,但还不够理想,我希望我们能有更自主的研发能力。”
张潮接着补充:“的确,和国外的技术合作虽然有助于我们快速切入市场,但技术壁垒依然很高。如果我们不掌握核心技术,将会长期受制于人。”
周宇点了点头:“我也有同感。这次会议的目的,就是要确定如何在确保公司资金链稳健的情况下,逐步建立我们自己的技术团队。”他看向技术部负责人王工,“王工,你的团队最近有何进展?”
王工推了推眼镜,回答道:“周总,技术部目前已经开始组建新能源专项研发团队,专注于电池技术和驱动系统的优化。不过,由于现阶段资金投入有限,研发进展还比较缓慢。我们急需更多的资源投入,尤其是在引进外部专家和设备采购方面。”
财务总监立刻插话:“周总,我们目前的资金状况比较紧张。若是新能源研发加大投入,其他项目可能会受到影响。”
周宇沉思片刻,眼中闪过一丝果断:“资金的问题我们可以通过融资或引入战略投资来解决,但技术的积累和团队建设是长远发展的基石。新能源是公司的未来,我们要提前布局,哪怕暂时有些吃力,必须坚持下去。”
接着,他看向市场部负责人:“李经理,市场部那边有没有针对新能源的推广计划?我们不能只专注于技术,市场的认知和品牌的塑造同样重要。”
李经理显然对此早有准备,他立刻展开了几份市场调研报告:“周总,我们在国内一线城市做了调研,目前消费者对新能源汽车的认知度较高,但接受度还不算非常广泛。许多消费者对电池续航和充电设施的完善性存有疑虑。不过,我们也发现,新能源汽车的潜在市场相当庞大,尤其是年轻人和环保主义者,他们对这一领域有着浓厚的兴趣。”
周宇看着报告,心中暗自权衡。新能源汽车的推广不仅仅是技术层面的突破,更需要在市场上打好品牌,培养用户信任。“很好,”他赞许道,“我们要做好长期的市场教育,循序渐进地让消费者接受这种新事物。”
几天后,周宇做出了一个大胆的决定——将公司内部管理层进行重组,以适应新能源项目的发展。虽然公司已经形成了相对稳定的运营架构,但面对未来更复杂的市场环境,周宇认为必须未雨绸缪。