原来宅急送在2007年之前确实是主要做大件物流，这时主营业务还是B2B模式的宅急送，已经能做到年营业额13个亿，是国内当之无愧的快递一哥。

虽然宅急送的规模做的很大，但是其实内部却很混乱，因为当初为了急于扩张，宅急送老板陈平放权给各地的分公司，任其野蛮生长。

但是等到宅急送形成一定规模后，陈平又发现各分公司已经不服从总公司管理，这其中燕京分公司和沪市分公司最为明显，而燕京分公司的负责人还是他的亲哥哥。

然后陈平又历时两年，在晓之以理，动之以情，斗智斗勇，撕破脸皮，抱头痛哭后，陈平把当年派出去的精兵强将又请回了总公司，完成了削蕃。

2007年的时候，宅急送的陈平看上了这两年依靠航运和小件快递迅速崛起的顺丰，而早已想要进军小件快递市场的宅急送便想收购顺丰。

只是这个想法被顺丰的王卫一口拒绝，根本不给宅急送谈判的机会。

见收购不成，陈平便准备自己下场，重新建立一条小件物流体系。

虽然这个建议被包括陈平哥哥在内的众多股东和高层反对，但是陈平依然一意孤行，只用了短短几个月的时间，宅急送便新招了员工一万多人，在全国新增了2000多个网点，新购置货车400多辆，光硬件投资就接近一个亿。

然而还没等宅急送在小件快递市场大展拳脚的时候，美国次贷危机来袭，金融海啸席卷全球。全国有家中小企业倒闭，这对绝大多数业务为企业客户的宅急送来说是致命打击。

而之前已经和美国华平投资签订了三个亿的战略投资，谁知却因为合同条款里包含对赌协议，被条法司拒批。

面临多重困境的宅急送在电商发展最好的时候，竟然一度困难到发不出工资地步。最后不得不撤销网点，裁员……然后在陈平哥哥个人注资下，才勉强度过了难关。

陈平也因此转让了自己的股权，黯然离场。

而宅急送在快递行业发展最快的这段时间，却不停的处于天灾和内耗之中，也错过了电商平台的红利期，虽然后期也转做了小件快递，但是市场已经被其他公司瓜分的差不多了。