"传统的KPI考核方式可能会扼杀创新，"HR总监说，"我们设计了更灵活的评估机制，重点关注员工的成长和贡献。"

财务总监也介绍了新的激励政策："除了常规的薪酬体系，我们还设立了创新基金和技术积分制度，让有创造力的员工能够得到及时激励。"

讨论进行得热烈，各个部门都分享了自己的管理创新经验。通过视频连线，全球各地的分部也参与进来，形成了良好的互动。

"我觉得最重要的是建立信任和尊重，"伦敦分部的主管说，"让每位员工都感受到被重视，他们自然会全力以赴。"

"没错，"东京分部的负责人赞同，"我们在日本特别注重团队的凝聚力建设。每周都有跨部门的创新研讨会，效果很好。"

午餐时间，公司特意安排了团队建设活动。来自不同国家的同事混合分组，通过游戏和讨论增进了解。

"看，这就是我们想要的企业氛围，"纳川对淼淼说，"不分国界，不分级别，大家都在为共同的目标努力。"

下午的会议重点讨论了可持续发展战略。公司设立了企业社会责任部，将承担更多的社会责任作为企业文化的重要组成部分。

"科技向善不是口号，"纳川强调，"这是我们的核心价值观。每一项技术创新，都要思考它如何让这个世界变得更好。"

会议持续到傍晚，最后确定了一系列重要决策：

- 成立管理创新委员会，持续推进管理体系优化

- 启动全球人才培养计划，建立人才发展通道

- 完善激励机制，营造创新氛围