也许孙文武不是没有警示，只是觉得：“除了我们以外都有可能暴雷。”放在当时的背景下，这句话也不全是狂妄。

因为当时，荣创手里还捏着1300亿左右的现金储备。

他以为自己可以凭此置身事外。于是，100亿元的彰泰项目之外，荣创又在全国22座重点城市的首轮集中供地中，斥资700亿拿地，成为当年当之无愧的“地王”。

然而，注定是会被载入史册的一年。全球黑天鹅和灰犀牛事件频发，国内又遇到比以往更加严厉的宏观调控，房地产行业下行，疯狂拿地的风险集中爆发了。

这就意味着，彰泰还未来得及上桌，就已经凉了。

然而，彰泰还不是压死荣创的关键性稻草。

众所周知，孙文武师承柳专志，后来又被柳亲自给送了进去。

当初进入联相时，孙文武跟主管供货的业务部经理矛盾很大，后者是联相的老同志，但柳专志给了孙充分的信任，将后者撤职。

孙文武在后来创业时，对于“充分信任”的管理理念有过之而无不及。他给予了各区域充分的自主权，而各区首为了回报这种信任，相互之间内卷严重。

比如，西南区域的区首商羽直接立下3000亿元的销售目标。

要知道，当时龙国销售额超过3000亿的房企只有8家。而当年西南区域的销售额刚刚破千亿。

为了博得孙文武的欢心，荣创的西南区和华北区成为首轮供地里最疯狂的两大区域，也由此成为拖垮荣创的关键稻草。

华北区域在下辖城市销售日益萧条的情况下，仍大举买地，资金问题严重，被西安、上海和华中区域抢救了好几次，区首迟迅的管理也出现了巨大问题，后续因严重贪污而失联了。

荣创西南集团土地储备为5217亿，其中问题土储货值1770.5亿，占比34%。这些问题土储包含了环保督查、政策限制等。

其中一部分问题土地，就是当年并购邓鸿的环球时留下的。

插向孙文武的剑里，有来自兄弟的，也有来自友商的。但究其根本，全都是他自己造成的。

后来孙文武公开检讨；追求规模的惯性，让公司在投资上过于乐观和激进。以及给了区域巨大的权力，导致公司的安全垫不够厚，没有经受住这一轮房地产行业调控的考验。

有人曾问孙文武，你这么多并购的线索从哪里来的？孙文武回答道：多数都是有人来找我的。

他相信自己在行业内的口碑。

得知自己是王坚林甩卖项目的第一约谈人时，孙文武很有成就感，认为这印证了柳专志若干年前对他“一眼把行业看到底”的判断。另一方面，他认为万达文旅这么好的项目找谁谁都会接，但王健林先找得他，“这就是信任。”