荣创股价大幅反弹，趁此时机，荣创成功在股市募资12.05亿元

尽管杯水车薪，但它们的精神意义大于实际意义。毕竟，民营房企们的股权融资在此之前已经停摆一年多了。

更何况，荣创属于暴雷房企，在这个身份的衬托下，上述数据更显珍贵。有时候信心比黄金更重要。

荣创暴雷之后，一直在积极自救。他自己率先表现出诚意：先是将自有资金4.5亿鹰元以无息借款的形式提供给集团使用，荣创最近到期的债券（规模40亿元）第一次展期时，孙文武又以个人名义提供了担保。

不只从自己账户掏钱，孙文武同时也在积极找钱，而且是亲自去找，而不是只把KPI下到荣创的相关部门。

“荣创是我接触过最积极、最努力的房企”，有投资人反馈说。

暴雷后，荣创整体化解约900亿元债务风险，成为全国首家完成境内外债务重组所有流程的大型房企。

他甚至还曾叩开过绿城和亿达的门。

众所周知，这两家公司与孙文武渊源颇深：绿城曾经差一点就被纳入到孙文武的麾下，并且孙文武通过并购来扩大公司规模的战略路线，就起始于收购绿城；而龙国房地产历史上最大交易案，就是荣创以438亿元的价格收购了亿达旗下的13个项目。

暴雷之后，孙文武想把荣创的部分股权转让给绿城，借此纾困，但绿城有股东不同意，所以他又想把荣创投给亿达商管的股份退了来救命，亿达方面还没有回复。

着急之下，荣创将无锡荣创茂、荣创昆明亿达城、成都荣创施柏阁酒店和成都荣创堇悦酒店，这些曾经收购的亿达项目挂上了拍卖平台，但依然无人问津。

不同于有些公司在处置资产时一根羽毛都不想失去，孙文武是个干脆的甩货郎。只是，与他同样干脆的接盘者在市场上不好找。

孙文武曾经数次扮演“白衣骑士”的角色，荣创也被业内戏称为第五大AMC(资产管理公司,以解决不良资产为目的的金融性公司)。但时过境迁，当他陷入泥潭，或无心或无力，再无友商挽救他于危难。

就在去年，孙文武还斥资100亿拿下了广西地产龙头彰泰集团。

那是一个被旭辉集团临时叫停的项目。

当时，旭辉对彰泰的尽调已经完成，就在掏钱的前一刻，董事长林中开了一个投资决策会议，会中他提出了一个关键问题：100亿投资配置在北上深，还是在配置到广西？