深入实际、亲力亲为是石经理一贯坚持的工作作风。她不喜欢坐在办公室里发号施令，而是更喜欢亲自到现场去了解情况，与员工和经营户们交流沟通。正是这种脚踏实地的工作态度，让她赢得了大家的尊重和信任。

团队凝聚力的形成并非一朝一夕之功，而是需要长时间的积累和沉淀。石经理深知这一点，因此她在日常工作中点点滴滴、苦心经营着这个团队。她善于发现每个人的长处，充分发挥他们的优势；同时也能够包容他人的短处，给予他们成长和进步的空间。她还擅长发扬他人的长处，避免触及他们的短处，从而让整个团队充满活力和创造力。

总之，石经理以其独特的管理方式和个人魅力，成功地打造出了一个团结协作、积极向上的优秀团队。在她的带领下，团队成员们各司其职、相互配合，共同推动着企业不断向前发展。

何家杏谦虚地表示，她所从事的培训工作不过是播下了一粒种子，点燃了一个小小的火苗罢了。然而，这粒种子之所以能够生根发芽、茁壮成长，离不开商城良好的基础环境和肥沃的"土壤"条件。在这里，领导高度重视培训工作，员工们积极主动参与，大家齐心协力，共同推动着培训事业的发展。正是由于这种良好的氛围和团队合作精神，使得那粒种子顺利破土而出，而那点燃的火苗也借助着风力迅速蔓延开来，形成了熊熊烈火。

何家杏认为自己所做的一切都是分内之事。首先，她始终如一地重视员工培训工作。她坚信只有通过踏实的培训，才能让员工真正得到成长。为此，她坚持每周进行一次雷打不动的员工轮流分批培训活动。这些培训内容既包括关于做人做事的道理以及励志方面的教导，同时也紧密结合实际工作中的具体案例进行深入分析和专业指导。这样的培训方式不仅能让员工深刻理解理论知识，更能将其应用于日常工作之中，从而不断提升自身素质和能力水平。

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利用培训时间，她组织员工开展了“爱岗敬业”的演讲活动。她首先通过多次培训，让员工从思想上深入理解爱岗与敬业的深刻含义。不仅如此，她还注重理论联系实际，帮助员工解决工作中遇到的困惑，从而进一步认识到自身工作的重要性。她明白只有当员工从内心深处产生对岗位的热爱和认同，才能在行动上真正做到“敬业”。

接着，她以具体实例作为依据，生动地展示了敬业所带来的“成果”。这些真实而感人的故事，激发了员工们的共鸣和热情。同时，她还鼓励大家积极参与讨论，分享自己的经验和感悟。每个人都有机会发言，讲述自己的真实经历，举出身边的事例，用真心去表达自己对爱岗、敬业的看法，以及对公司发展的期望。这种互动交流的方式，让每个员工都能感受到团队的温暖和力量，也让他们更加坚定了自己的信念和目标。

为了能够更好地从内部员工中挑选出优秀的管理人才，同时也为了给予员工们一个得以成长的珍贵机会，何家杏在得到了经理的全力支持后，开始在员工当中举办起了中层管理人员的岗位竞聘活动。这次活动成功地激发了广大员工的学习和工作热情，让他们充满了对工作的积极性和主动性。

组织这场管理岗位竞聘活动的初衷并不仅仅在于选拔人才，更为重要的是通过这样一次活动的过程来培育人才。因此，整个流程被设计得极为严谨、透明，并始终秉持着公平公正的原则。参与者需要经历一系列的环节：首先是自主申请，接着要参加笔试，然后进行公开演讲，再到现场回答问题，还有试岗阶段，最后会有综合考核，只有通过这些环节，才能最终正式上岗。可以说，整个过程就是一个不断成长与提升的历程。

此外，何家杏为了全面激发全体员工的学习热情与主观能动性，采取了一种别出心裁的方式——让员工们成为教师。她鼓励员工走上讲台，通过这种方式来磨练并展现他们自身的才华与技能。不仅如此，何家杏还邀请那些业绩突出的经营户中的老板以及服务员上台分享他们成功的经验，其中包括如何提供优质的服务以及先进的营销策略等。通过这样的举措，何家杏将培训学习的讲台划分成不同的部分，分别给予经营户和员工，从而使得他们都拥有一个展示自我风采的舞台，同时也获得了锻炼和提升自我能力的契机。