用，他本身和高一鸣也比较谈得来，但在商言商，如果高一鸣不符合薛长运的要求，薛长运也不可能送钱给他用不是？这种管理模式在创业初期乃至中期都没问题，多少中小型创业公司都是这么过来的，但随着企业的壮大，随着目标和市场定位的逐步提升，这种宿舍式的管

理就难以为继了。薛长运主要就是跟高一鸣说的这一点，他告诉高一鸣，你的公司想要寻求更高的发展，你现在开始就需要着手聘请更加职业的经理人了。这些职业经理人，或许在技术上没有你那么了解，但他们的管理经验，如何平衡各个部门之间的沟通，如何因势利导的改变极端想法，从而达成企业成长的目标，绝对要比高一鸣

这种对管理还处于瞎子摸象阶段的二把刀要专业太多。就像今晚这件事，如果在高一鸣和小聂之间，有个职业经理人，甚至都不需要那个经理人比小聂职位高层级高，而只需要他提前了解各部门的需求，做好统

计和平衡，最终提出来的方案，保不齐比高一鸣这个方案更省钱，却更得下边那些员工的心。

高一鸣是一撸袖子喊一声大家一起上习惯了，工作上如此，对待员工福利也是如此。可三十个人的企业你可以这样，一百多人的企业就不行了。当然，小聂那嘴也有点太毒了，哪怕是在下班时间，也有点儿超越了员工和老板之间的界限，即便这个员工跟老板也算是私人的朋友。这也是很多创业的企业，几个宿舍同学头脑一热就干了，然后竟然就拉到投资的，可往往能共患难不能共富贵，可其实他们几个人分明都不是为了钱闹成后来的样子，完全是因为不

懂管理，不懂沟通艺术，已经存在上下级之分之后，依旧采取宿舍兄弟那一套，这在职场上很容易导致一个有希望的企业濒临分崩离析。可大家就是这么一路走过来的，习惯了，一时之间难以扭转，那就更加需要一个管家式的职业经理人来协调和平衡，又或者高一鸣敢像程煜那样几乎完全放

手给下边人自己扑腾去。当然，像是程煜那种方式，也是可遇不可求的，诸多条件结合到一起，才能达到他那种境界。最起码，你首先得是个平时嘻嘻哈哈，但关键时刻只需要一板

脸，下边的员工就再也不敢造次才行。像是高一鸣在他那些员工心目中的地位，远达不到程煜那种控场的水平。

小聂那边很快处理基本完成，然后他主动请缨帮程煜在谷歌地球上进行匹配，看看能否找出最相似的地区，好帮程煜缩小范围。

程煜也趁机跟小聂说：“老高的安排肯定是好心，他要不提带薪旅游这事儿，一人发一个红包算完，说声辛苦了，你们其实每人也拿不到多少钱。当然，他不了解你们的需求，也没有征询过你们的意见，他的处理方式有问题。你呢？现在虽然是下班时间，可他依旧是你老板啊，就算你不指着他这碗饭

，可你下边那些普通职员呢？还有行政财务运营营销那些部门呢？他们也能像你似的跟老高这么说话？我不是说老板出发点好，老板就全都是对的，也无意干涉你们平日里相处的模式，但你那些话，好笑是挺好笑的，是不是有点太毒了？这还有我和薛大少在

呢，你不能一点面子都不给吧？有诉求就提诉求，这不是你们在公司讨论技术难点，争吵解决不了这个问题。他觉得他一腔热血，你觉得他完全是跳舞给瞎子看，那你们需要的是平和的沟通，你告诉他，你认为什么才是旅游，又或者公司其他人有什么想法，在不增加预算的情况下，却能让大家更满意一些。你这么吵，除了让老高下不来台，起不

到任何改变的作用。”小聂手里停了下来，想了想，点点头，瓮声瓮气的说：“我一会给他道歉。”