紧接着，陈飞又马不停蹄地重新组建了一家名为四海投资的公司。

将所有被剥离出去的企业，统统归入这家新公司的麾下。

如此一来，通过风险投资的模式，他成功地持有了这些公司的大量股份，但却不再深入涉足它们内部繁琐的具体经营事务。

之前，四海金融公司一直充当着这些子公司的母公司角色，彼此之间存在着严格的上下级直属关系。

这些子公司的绝大多数经营策略，都必须层层上报至袁添凡处等待批准。

这种冗长的流程，无疑给运营带来了沉重的负担，极大地降低了工作效率。

如今陈飞大胆地挥刀，斩断了这个束缚发展的环节，将经营权彻底下放给各个公司的管理团队，让他们能够充分施展拳脚，自主决策和运作。

当然，这并不意味着四海金融会完全置身事外。

它只需向这些公司派遣董事代表前去旁听会议，确保各公司始终沿着大老板陈飞，所制定的宏伟战略稳步前行即可。

对于四海金融自身而言，未来的重心将聚焦于提供优质高效的金融服务之上。

向高盛、花旗、摩根这些金融财团学习。

经过长发两个月时间，进入12月后，四海金融犹如脱胎换骨一般，成功实现了彻底瘦身。

甩掉了那些沉重包袱般的企业累赘后，它终于能够轻装上阵，将更多宝贵的时间和精力都聚焦于自身核心业务之上。

果不其然，这一举措立竿见影，公司的运营效率得到了显着提升，各项业务指标均呈现出令人欣喜的增长态势！

看到如此喜人的成果，陈飞趁热打铁，马不停蹄地对四海金融旗下另外三家重要子公司——四海能源、惠康零售以及环球电信，展开了大刀阔斧的全面整顿行动。

在四海能源公司内部，其中的港灯电力公司虽然一直在努力拓展业务，但受限于地域因素，其发展空间相对狭隘。